Dans les termes les plus simples, l'exécution de l'organisation est clairement identifiée à la façon dont les RH engagent les représentants pour accomplir leur meilleur travail chaque jour, semaine et année. Sans les écoles et les universités faisant preuve de capacités fondamentales (profession, monétaires et affaires, les cadres, correspondance et force, tout d'abord) et une administration réticente ou incapable de subventionner la poursuite de l'enseignement, les partenariats sont le fournisseur une fois que toutes les autres options sont épuisées, compte tenu de leur besoins de capacités inéluctables et voraces.
Cependant, dans le passé, faites le travail pour affirmer que les RH ressemblent à la Cendrillon des divisions d'entreprise. Tout le monde se rend compte qu'il a un potentiel incroyable, mais personne n'a besoin de gagner du temps et de l'argent pour le rendre vraiment paradisiaque.
La plupart des concepteurs sont soit des vendeurs de haut niveau, des particuliers, des comptes ou des personnes présentant des produits, mais des RH occasionnels. La plupart n'ont de loin jamais assemblé de bureaux RH depuis le début. La plupart, malgré tout, adoptent l'approche des «corps en place» pour obtenir des capacités, jettent de l'argent à la programmation plutôt qu'à la formation, réduisent les dépenses, retiennent les avantages de la qualité et pensent que les audits annuels sont une exécution convaincante pour les cadres. Comme dans un fantasme, les concepteurs anticipent le changement crucial du monde (avec quelques nouilles ramen et un expresso gratuit) pour soutenir leurs jeunes travailleurs pendant 80 heures par semaine, une faible rémunération et une valeur inutile.
Les individus sont la colonne vertébrale de toute entreprise. Négliger de traiter avec eux et ils négligeront de traiter avec votre organisation. En effet, même les organisateurs et PDG présumés éclairés savent qu'il est fondamental de bien traiter leurs proches, ils se sont généralement rendus au fait de dépenser beaucoup d'argent pour cela, et prévoient que peu de choses devraient pas de retour sur investissement - une grave confusion.
Par-dessus tout, vous ne pouvez pas changer ce que vous ne quantifiez pas. Les coûts d'avantage sont simples. Cependant, ces qualités sont moins bien évaluées
- Estime à vie des travailleurs
- Dépenses totales du chiffre d'affaires représentatif
- Faiblesse des taux sur les groupes avec des chefs venimeux
- Faible rentabilité et représentants séparés
- Absence représentative et exécution des travaux entravée
- Véritables coûts de rémunération complets
- Mauvaise correspondance intérieure
Dans la recherche d'offres et d'articles supplémentaires, mettant en valeur les efforts et la création, les fameux trains circulent dans les délais, les RH sont une idée intempestive - et souvent la principale recrue, bien au-delà de la période de pénurie de base.
Avant de travailler dans les RH, j'ai travaillé dans l'argent et les tâches dans une startup et dans l'article dans une autre. J'ai vu que, sans associer vos ressources humaines, vos avantages sociaux et votre plan d'emploi à des comptes, les organisations dépassent rapidement les dépenses, compromettent la piste, ou restent excessivement modérées dans le recrutement et l'avancement des capacités et négligent les ouvertures de développement de base.
1. Reliez votre plan d’emploi, les coûts d’avantage et les dépenses connexes à votre modèle budgétaire
La connexion de ces tâches RH vous amène à vous décider à des choix de recrutement rapides en fonction de votre piste, de vos sources de revenus et de vos investigations prémonitoires. Dans le cas où vous n'en avez pas fait pour le moment, concentrez-vous sur la création d'un modèle monétaire. Cela vous épargnera un grand nombre de milliers de dollars sur le suremploi et les réductions futures, tout comme vous permettra de vous enrôler rapidement pour tirer le meilleur parti des ouvertures de marché.
2. Conduire le changement informatisé naturellement en collaboration avec le service informatique
Commencer à organiser l'informatisation en améliorant la correspondance interne: la quantité de canaux, ouverts et inconnus, tout comme le rythme, la centralisation et l'association de diverses applications à travers des API. Le travail lointain a accéléré ce cycle pour certaines organisations, les RH étant à la pointe de l'exécution et de la correspondance. Les résultats sont des mesures commerciales plus rapides et plus efficaces, plus rentables et attirant des travailleurs et plus de revenus pour le développement.
3. Garantir la pleine conscience du bien-être psychologique et le soin des travailleurs
Aidez vos représentants à maintenir un grand bien-être psychologique grâce à un enregistrement ordinaire, des aperçus des travailleurs et des intercessions précoces. Loin du travail unit des groupes solides mais divise encore plus les groupes vulnérables. Vous ne pouvez pas simuler une véritable préoccupation et prendre soin des représentants en 2020. L'épuisement professionnel est authentique, avec des heures tout à fait plus longues indépendamment de ou provoquée par une absence de lecteurs.
4. Aperçu de l'engagement représentatif sans nom
Découvrez ce que les employés ressentent à propos de tout, de l'ombrage de la peinture du bureau et de la nourriture dans la cuisine chargée aux affrontements avec les administrateurs, aux critiques sur les formations et aux exigences pour la tournure des événements individuelle et experte, parmi différents thèmes. Plutôt que de spéculer ou de faire confiance, les représentants répondront avec plus d'engagement et d'efficacité, écoutent les travailleurs eux-mêmes et agissent rapidement pour leur procurer ce dont ils ont besoin.
5. Demandez aux RH de publier des engagements internes afin que l'ensemble de l'organisation puisse voir
La simplicité aide les organisations à exploiter les actifs intérieurs et les points de coupure en recrutant de l'extérieur, ce qui est généralement plus dangereux et dans tous les cas plus coûteux.